MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DARI PERSPEKTIF ISLAM
Abstract
Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Organisasi telah ditemukan memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja organisasi.SDM dapat menjadi alat strategis yang penting bagi organisasi hanya jika semua fungsi SDMakan dilakukan dengan benar. Karena Islam adalah pedoman hidup yang lengkap, semua Muslim harus mematuhi aturan dan peraturan Islam. Tetapi kurangnya pedoman Islam yang memadai tentang SDM adalah salah satu kendala utama cara mempraktikkan SDM Islam di dunia Muslim. Maka, penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi proses SDM Islami sehingga manajer muslim dapat mengelola sumber daya manusianya dengan benar yang akan membantu mereka tidak hanya dalam mendapatkan keunggulan kompetitif di dunia ini tetapi juga dalam menjamin keselamatan di akhirat. Dalam studi ini ditemukan bahwa mungkin ada delapan fungsi utama SDM Islam seperti perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, orientasi, penilaian kinerja, pelatihan dan pengembangan, kompensasi dan tunjangan, dan pengembangan karir. Jika semua fungsi dilakukan sesuai dengan pedoman studi ini, diharapkan organisasi dan karyawan akan mendapat manfaat yang tinggi.
References
Ali, A. J., & Weir, D. (2005). Islamic perspectives on management and organization.
Ali, A. J. (2014). Business ethics in Islam. Edward Elgar Publishing.
Asnawi, N., Siswanto, S., & Munir, M. (2011). Praktek Quran-based Human Resource Management Di Perbankan Syariah Berdasarkan Karakteristik Biografis. Jurnal Keuangan dan Perbankan, 15(2).
Badawi, J. A. (2001). Islamic business ethics. Spiritual goods: Faith traditions and the practice of business, 295-323.
Bassiouni, M. C. (1993). Business ethics in Islam. In The ethics of business in a global economy (pp. 117-122). Springer, Dordrecht.
Budhwar, P. S., & Mellahi, K. (2010). Introduction: Islam and human resource management. Personnel review.
Fesharaki, F., & Sehhat, S. (2018). Islamic human resource management (IHRM) enhancing organizational justice and employees’ commitment. Journal of Islamic Marketing.
George, T. R. (1978). Principles of management. Seventh, Horriewood Illinois, Richard D. Irwin inc _.
Guest, D. E. (1987). Human resource management and industrial relations [1]. Journal of management Studies, 24(5), 503-521.
Hariandja, M. T. E. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Grasindo. Bandung.
Hisham, A. (1993). Training guide for Islamic worker. International Islamic.
Hoque, N. (2011). Industrial Relations An Islamic Approach. IIUC Studies, 8, 39-58.
McKenna, E. F., & Beech, N. (2008). Human Resource Management: a concise analysis. Pearson Education.
McKenna, E. F., & Beech, N. (2008). Human Resource Management: a concise analysis. Pearson Education.
Mubaroq, R., & Zulkarnaen, W. (2017). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 1(3), 72-90. https://doi.org/10.31955/mea.vol1.iss3.pp72-90.
Junaidah, H. (2009). Islamic revival in human resource management practices among selected Islamic organizations in Malaysia. International journal of islamic and middle eastern finance and management, 2(3), 251-267.
Nimalathasan, B. (2012). Human Resource Management and Industrial Relations. South Asian Journal of Management, 19(4), 140.
Robbins, S, P and Coulter, M (2000). Management, 5th Edition, Prentice-Hall, India.
Robbins, S. P. (2009). organisational behaviour in Southern Africa. Pearson South Africa.
Robert, A. J. A. M. G., & Camp, C. (2000). Human resource strategy: the ten commandments perspective. International journal of sociology and social policy, 20(5/6), 114-132.
Copyright (c) 2018 Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
