ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS DALAM MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING PT. SELALU CINTA INDONESIA (SCI) SALATIGA MENGGUNAKAN PENDEKATAN SWOT DAN TOWS

Ronni Yudianto; Indriyas Kukuh Wijayanti; Ade Riyanto; Eko Fulianto; Bangun Prajadi Cipto Utomo

doi:10.31955/mea.v10i3.7816

Ronni Yudianto Universitas Duta Bangsa Surakarta
Indriyas Kukuh Wijayanti Universitas Duta Bangsa Surakarta
Ade Riyanto Universitas Duta Bangsa Surakarta
Eko Fulianto Universitas Duta Bangsa Surakarta
Bangun Prajadi Cipto Utomo Universitas Duta Bangsa Surakarta

DOI: https://doi.org/10.31955/mea.v10i3.7816

Abstract

Di tengah ketatnya persaingan industri manufaktur alas kaki global, perusahaan dituntut untuk terus bertumbuh tanpa mengabaikan aspek efisiensi, kualitas, dan harmonisasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan kondisi internal dan eksternal PT Selalu Cinta Indonesia (SCI) Salatiga secara mendalam guna merumuskan arah kebijakan strategis yang mampu memperkuat daya saing sekaligus menjaga keberlanjutan usaha. Melalui metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus, penelitian ini menganalisis data secara komprehensif menggunakan Matriks IFE, EFE, IE, SWOT, TOWS, dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan fondasi internal perusahaan yang cukup solid (skor IFE = 2,65) didukung oleh kemampuan adaptasi yang baik terhadap dinamika pasar eksternal (skor EFE = 2,84). Posisi perusahaan berada pada Sel V Matriks IE, yang merekomendasikan strategi pertahankan dan pelihara (hold and maintain). Berdasarkan evaluasi QSPM, prioritas langkah taktis yang diusulkan adalah melakukan penetrasi pasar melalui peningkatan otomatisasi proses produksi (TAS = 6,01) yang humanis—sebagai jembatan untuk mengurangi beban fisik kerja, meningkatkan keahlian (up-skilling) karyawan, menekan tingkat kejenuhan kerja, serta mengoptimalkan kemitraan dengan pemasok lokal demi membangun ekosistem bisnis yang kokoh dan berkelanjutan.

References

Abdillah, M. R., & Mahariani, Y. R. (2025). PeneFrapan manajemen strategi menggunakan metode SWOT dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) pada industri Kendang Jimbe UD. Karya Mandiri. Qomaruna: Journal of Multidisciplinary Studies, 3(1), 12–24.
Astika, I. M. J., & Suharyo. (2021). Internal and external environmental strategy analysis using SWOT matrix and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). International Journal of Progressive Sciences and Technologies, 25(1), 507–516.
Calzavara, M., Faccio, M., & Granata, I. (2023). Multi-objective task allocation for collaborative robot systems with an Industry 5.0 human-centered perspective. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 128, 297–314. https://doi.org/10.1007/s00170-023-11673-x
David, F. R., David, F. R., & David, M. E. (2023). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases (18th ed.). Pearson.
Dewi, A. A., Darjanto, A., & Probokawuryan, M. (2022). Daya saing, dinamika, dan determinan ekspor sepatu olahraga Indonesia ke negara tujuan utama. Institut Pertanian Bogor.
Gervasi, R., Capponi, M., Mastrogiacomo, L., & Franceschini, F. (2023). Manual assembly and human–robot collaboration in repetitive assembly processes: A structured comparison based on human-centered performances. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 126, 1213–1231. https://doi.org/10.1007/s00170-023-11197-4
Gultom, J. R., Sidiq, A. Z., Azzahra, Z. Q., Nadirra, N., & Rahayu, W. A. (2024). Analisis strategi dengan metode SWOT, QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix), dan SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) pada PT. Kimia Farma, Tbk. Mediastima, 30(1), 13–27. https://doi.org/10.55122/mediastima.v30i1.1211
Laksmi, A. P., & Zunaidi, R. A. (2023). Organizational strategy analysis to increase competitiveness using SWOT and QSPM methods. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 10(1), 45–54.
Morreira, M., Hilman, M., & Aristriyana, E. (2024). Pengaplikasian metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) dalam strategi pemasaran UMKM pabrik tahu 2 Saudara di Banjarsari Kab. Ciamis. INTRIGA (Info Teknik Industri Galuh), 1(2), 77–86. https://doi.org/10.25157/intriga.v1i2.3890
Nugraha, W. M. A. P., Rahmana, A., & Suroso, A. I. (2022). Risk mitigation strategies for the footwear industry during the Covid-19 pandemic. Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship, 8(3), 469. https://doi.org/10.17358/ijbe.8.3.469
Nurkomariyah, S., & Sutjiatmo, B. P. (2023). Measuring the competitiveness of footwear in the global market: A comparison study of Indonesia and Cambodia. Journal of Scientific Research, Education, and Technology, 2(2), 589–604. https://doi.org/10.58526/jsret.v2i2.127
Prasasti, L., & Feranika, A. (2024). Perencanaan strategi pengembangan usaha menggunakan formulasi matrik SWOT dan metode QSPM. Journal of Trends Economics and Accounting Research, 4(3), 680–686. https://doi.org/10.47065/jtear.v4i3.1077
Pratama, A. R., & Setiawan, I. (2022). Strategi peningkatan daya saing industri pengolahan alas kaki di Indonesia berbasis analisis lingkungan strategis. Jurnal Ekonomi dan Industri, 23(1), 45–58.
Putranto, H. N., & Mulyana. (2026). SWOT-QSPM-based production strategy analysis in manufacturing industry. Jurnal Riset Bisnis Indonesia, 23(1), 41–56.
Rangkuti, F. (2023). Analisis SWOT: Teknik membedah kasus bisnis (Cetakan terbaru). PT Gramedia Pustaka Utama.
Saputra, A. D., & Lestari, P. I. (2021). Pengembangan strategi menggunakan metode SWOT dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). OPTIMAL: Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 1(3), 15–20.
Sujani, S., Arif, M. S., & Edi, A. S. (2022). Formulation of alternative and priority business strategies for footwear artisans in Sooko Mojokerto. IJEBD (International Journal of Entrepreneurship and Business Development), 5(3), 455–464. https://doi.org/10.29138/ijebd.v5i3.1825
Suryatman, T. H., Kosim, M. E., & Samudra, G. E. (2021). Perencanaan strategi pada industri alas kaki menggunakan analisis SWOT. Journal Industrial Manufacturing, 6(1), 34–45.
Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2023). Strategic management and business policy: Globalization, innovation, and sustainability (16th ed.). Pearson.
Widiartha, I. W. A. C., & Djunita, R. (2023). Strategi pengembangan bisnis menggunakan analisis SWOT dan matriks QSPM. Journal of Indonesia Business Research, 1(1), 51–56. https://doi.org/10.25124/jibr.v1i1.6451
Wijaya, A., & Kurniawan, H. (2022). Analisis lingkungan internal dan eksternal dalam merumuskan strategi bersaing organisasi manufaktur. Jurnal Manajemen Bisnis, 14(2), 115–128.
Yuniarti, Y., Yuningsih, Y., Hani, U., & Sumardani, S. (2022). Development strategy for small and medium enterprises (SME) based on Sunda culture in Cibaduyut footwear industry. Journal Sampurasun: Interdisciplinary Studies for Cultural Heritage, 8. https://doi.org/10.23969/sampurasun.v8i02.3017
Zulkarnaen, W., Fitriani, I., & Yuningsih, N. (2020). Pengembangan Supply Chain Management Dalam Pengelolaan Distribusi Logistik Pemilu Yang Lebih Tepat Jenis, Tepat Jumlah Dan Tepat Waktu Berbasis Human Resources Competency Development Di KPU Jawa Barat. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(2), 222-243. https://doi.org/10.31955/mea.vol4.iss2.pp222-243.