PENGARUH MANAJEMEN TALENTA TERHADAP KINERJA KARYAWAN : PERAN ATRAKSI DAN RETENSI TALENTA
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh Manajemen Talenta terhadap Kinerja Karyawan dengan mempertimbangkan peran Atraksi Talenta (Talent Attraction) dan Retensi Talenta (Talent Retention) sebagai variabel antara. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan survei terhadap 450 karyawan perusahaan kontraktor di Batam yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Analisis data dilakukan dengan Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Retensi Talenta berpengaruh signifikan terhadap Manajemen Talenta (T-Statistic 22,854; P-Values 0,000), Atraksi Talenta berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (T-Statistic 6,646; P-Values 0,000), Retensi Talenta berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (T-Statistic 4,745; P-Values 0,000), dan Manajemen Talenta berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (T-Statistic 3,265; P-Values 0,001). Nilai GoF sebesar 0,6413 menunjukkan model masuk kategori large. Penelitian ini berkontribusi pada pemahaman pentingnya strategi manajemen talenta terpadu untuk meningkatkan kinerja karyawan di sektor konstruksi.
References
Alrianti, A. (2024). Likelihood Of Employees Looking For Another Job. 2020, 958–969.
Arif Fadillah, Firdasari, L. M. (2024). Analisis Produktivitas Tenaga Kerja pada Proyek Konstruksi Gedung: Studi Kasus Pembangunan Gedung Staf Kodim 0104, Aceh Timur. 5(1), 93–103.
Azan, P. G., Hendriani, S., & Aulia, A. F. (2022). Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Retensi Karyawan melalui Keterikatan Karyawan Sebagai Variabel Mediasi di BPJS Kesehatan Kedeputian Wilayah Sumbagteng Jambi.
Azma Afina, M. W. J. (2024). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DALAM PERSPEKTIF MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. 4(7), 4965–4972.
Barokah, F. U., & Gunawan, A. (2023). Strategi Rekrutmen dan Seleksi yang Efektif untuk Meningkatkan Kualitas Tenaga Kerja Pendahuluan Metode. 01(02), 60–65.
Deo Ramadhan, M. E. (2024). PENGARUH TALENT MANAGEMENT TERHADAP EMPLOYEE RETENTION MELALUI MEDIASI E... 1005–1018.
Hermawati, A., Anam, C., Suwarta, S., & Puspitosarie, E. (2022). administrative sciences Reconstruction of Spiritual Marketing , Culture of Innovation , Quality of Work Life , and Retainers for Tourism Industry SMEs in East Java.
Hoang, H., Chau, N. T., & Tan, T. Le. (2023). Dataset of food delivery app users at a public university: Insights into digital transformation. Data in Brief, 48, 109161. https://doi.org/10.1016/j.dib.2023.109161
Mahmud, Dian Mafulla, Abdul Kholik, Dwi Maulid Anisiyah, N. D. S. (2022). Strategi manajemen talenta untuk menarik dan mempertahankan karyawan terbaik. El Idaarah, 02(02), 54–60.
Maklassa, D. (2025). EFEKTIVITAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT TOYOTA KALIA CABANG COKROAMINOTO. 14(1), 107–114.
Mon, M. D., & Annisah, T. (2024). Analysis of The Impact of Talent Management Practices on Organizations and Human Resources in Batam City. 7(2), 413–421.
Mujibi, A. (2024). TALENT MANAGEMENT SEBAGAI PENUNJANG KINERJA PERUSAHAAN. 4(2), 117–127.
Mukayah, A., Anwar, K., Taufiqurrohman, M., & Anshori, M. I. (2023). Pengaruh Penerapan Sistem Manajemen Kinerja Terhadap Produktivitas Karyawan. 1(4), 378–387.
Natasya, F. J., & Fitrianto, R. I. (2025). J-MACC PERAN KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL DALAM J-MACC. 8(1).
Nevira, L., Putri, T., & Triana, R. (2023). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT . Scancom Indonesia di Semarang. 51–69.
Purnandika, R. A., & Fazri, D. H. (2023). Talent Management Practices and Employee Performance : A Bibliometric Approach. 11(3), 1067–1074.
Ramadhani, F. E. (2020). Jurnal Bisnis dan Manajemen TALENT MANAGEMENT DAN KNOWLEDGE MANAGEMENT TERHADAP KINERJA. 7(2), 126–132.
Ratnawati, D. P. D., & Subudi, M. (2018). Pengaruh Talent Management Terhadap Employee Retention Dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Mediasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana , Bali , Indonesia Persaingan usaha pada era milenium saat ini ditandai dengan perubahan iklim bisni. E-Jurnal Manajemen Unud, 7(11), 6299–6325.
Roza, N., & Syafri, M. (2024). STRATEGI MANAJEMEN TALENT UNTUK. 7, 4069–4077.
Srimulyani, V. A. (2020). Talent Management dan Konsekuensinya terhadap Employee Engagement dan Employee Retention. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 3(4), 538–552. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v3i4.157
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Alfabeta.
Sumarni, M. (2018). DAMPAK TALENT MANAGEMENT TERHADAP EMPLOYEE RETENTION PADA MILLENIALS WORKFORCE. 15(1).
Sumiati, & Rangkuti, S. (2024). Pengaruh penempatan tugas terhadap motivasi kerja pegawai pada kppbc tmp belawan. 3(2), 176–185.
Ubaidillah. (2021). Meminimalisir Stres Kerja Dan Turnover Intention (Studi Kasus Pegawai Perbankan Kota Jambi). Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 12(November), 248–252. https://doi.org/10.33087/eksis.v12i2.275
Widyawati, S. R. (2025). Membangun Employee Experience Yang Unggul : Dampaknya Terhadap Employee Engagement dan Kinerja Perusahaan. 2, 1–16.
Zulkarnaen, W., Fitriani, I., & Yuningsih, N. (2020). Pengembangan Supply Chain Management Dalam Pengelolaan Distribusi Logistik Pemilu Yang Lebih Tepat Jenis, Tepat Jumlah Dan Tepat Waktu Berbasis Human Resources Competency Development Di KPU Jawa Barat. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(2), 222-243. https://doi.org/10.31955/mea.vol4.iss2.pp222-243.
Copyright (c) 2026 Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
