PENGARUH KEPEMIMPINAN INKLUSIF TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT DENGAN PSICHOLOGICAL SAFETY CLIMATE SEBAGAI PEMEDIASI

Dodi Wibisana

doi:10.31955/mea.v9i1.5184

Dodi Wibisana Universitas Widyatama

DOI: https://doi.org/10.31955/mea.v9i1.5184

Abstract

Pengaruh positif terhadap organisasi menjadi sangat penting melihat dampaknya pada persepsi, sikap dan perilaku pegawai. Pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang mendukung keterlibatan karyawan di Kejaksaan Negeri Kabupaten Bandung, sebuah institusi publik yang membutuhkan kinerja optimal dari setiap anggotanya. Dalam lingkungan yang cenderung formal dan hierarkis, penerapan kepemimpinan inklusif dapat meningkatkan rasa keterlibatan karyawan melalui pembentukan iklim keselamatan psikologis, di mana karyawan merasa aman untuk berkontribusi dan mengemukakan ide tanpa takut akan dampak negatif. Melalui penelitian ini, diharapkan dapat diperoleh pemahaman lebih mendalam mengenai bagaimana kepemimpinan inklusif dan psychological safety climate dapat berperan penting dalam meningkatkan employee engagement, yang pada akhirnya akan mendukung efektivitas dan efisiensi kerja di sektor publik. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan metode deskriptif. Populasi dan sampel penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor Kejaksaan Kabupaten Bandung yang berjumlah 81 pegawai. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini, peneliti menggunakan total sampling. Berdasarkan hasil penelitian, maka pengaruh langsung lebih besar dibandingkan pengaruh tidak langsung yaitu sebesar 42% > 33%. Sedangkan pengaruh total kepemimpinan Inklusif (X) terhadap Employee Engagement (Y) melalui Psichological Safety Climate diperoleh sebesar 75%.

References

Alfes, K., Truss, C., E. C Soane, E. C., Rees, C., & Gatenby, M. (2020). CIPD Research Report: Creating an Engaged Workforce. Chartered Institute of Personnel and Development. Manajemen Teori Dan Terapan, 13(1). http://dx.doi.org/10.20473/jmtt.v13i1.14889.%0D
Anna, Rogozinska-Pawelczyk, Agata, & Sudolska. (2024). Exploring the impact of inclusive leadership on proactive work behavior in nonprofit organization: The mediating role of the relational psychological contract. Nonprofit Management and Leadership.
Azizaturrahma, N., Yunita, N., Prastika, R., & Sanjaya, F. V. (2020). No Title. Jurnal EIkonomi, Manajeimen Dan Akuntansi, 1.
Boudrias, J. S., Montani, F., & Cortez, B. (2023). Engagement and service quality in the public sector: A case study on administrative staff and managers. Journal of Public Sector Performance, 48(2), 91–109. https://doi.org/https://doi.org/10.1080/02642069.2023.1911089
Bramer, M. (2020). Principles of Data Mining. Springer London (Undergraduate Topics in Computer Science). https://doi.org/doi:10.1007/978-1-4471- 7493-6.
Edmondson, A. (2019). Keselamatan Psikologis dan Perilaku Belajar dalam Tim Kerja. Ilmu Administrasi, 44(2), 350–383. https://doi.org/doi : 10.2307 /2666999
Gallup. (2022). State of The Global Workplace 2022 Report. Gallup.
Gibson. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga.
Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Keyes, C. L. M. (2023). No Title. Journal of Government Performance and Engagement Studies, 21(3), 133–150. https://doi.org/10.1093/jegpeds/abq023
Panjaitan, M. J. (2024). Manajemen Pengawasan Sebagai Sarana Peningkatan Disiplin, Integritas, dan Profesionalisme di Kejaksaan Republik Indonesia dalam Bungan Rampai Kejaksaan RI. dan Penerbit FH UI.
Prabaningtyas, F. D., Ezraputi, S., & Bertha, K. (2024). No Title. Seminar Nasional Psikologi Universitas Ahmad Dahlan, 441–453.
Prihatina, R. (2023). Employee Engagement, Ketika Karyawan Merasa “Terikat Dengan Senang Hati” Pada Perusahaan. Kementrian Keuangan Replublik Indonesia. https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kpknl-pekalongan/baca-artikel/16384/Employee-Engagement-Ketika-Karyawan-Merasa-Terikat-Dengan-Senang-Hati-Pada-Perusahaan.html
Robbins, Stephen, P., Timothy, A., & Judge. (2020). Perilaku Organisasi. Salemba Empat.
Rostini. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Rizmedia Pustaka Indonesia.
Saks, A. M. (2019). Antecedents and consequences of employee engagement revisited. Journal of Organizational Effectiveness, 6(1), 19–38.
Shuck, B. (2019). Employee Engagemen. Ebook ISBN. https://doi.org/https://doi.org/10.4324/978351035064
Shuck, B., Twyford, D., Reio, T. G., & Shuck, A. (2019). Human Resource Development Practices and Employee Engagement: Examining the Connection With Employee Turnover Intentions. Hum Resour Dev Q, 25(2), 239–270. https://doi.org/10.1002/hrdq.21190
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D (Alphabeta).
Vakira, E. (2023). The effect of inclusive leadership on employee engagement, mediated by psychological safety in the hospitality industry. Journal of Hospitality and Tourism, 6(2), 819–834. https://www.emerald.com/insight/2514-9792.htm
Vakira, E., Shereni, N. C., Ncube, C. M., & Ndlovu, N. (2023). The effect of inclusive leadership on employee engagement, mediated by psychological safety in the hospitality industry. Journal of Hospitality and Tourism Insights, 6(2), 819–834. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.1108/JHTI-09-2021-0261
Yukl, G. (2019). Kepemimpinan dalam Orgnasasi. PT Indeks.
Zivnuska, S., Cunningham, C. J. L., & Marcy, R. T. (2022). Public service motivation and engagement: A framework for enhancing productivity in government agencies. Journal of Public Administration Research and Theory, 32(1), 45–60. https://doi.org/10.1093/jopart/muab034
Zohar, D. (2020). Iklim keselamatan dalam organisasi industri: Implikasi teoritis dan terapan 65 (1): 96–102. Jurnal Psikologi Terapan, 65(1), 96–102. https://doi.org/doi : 10.1037/0021-9010.65.1.96
Zulkarnaen, W., Fitriani, I., & Yuningsih, N. (2020). Pengembangan Supply Chain Management Dalam Pengelolaan Distribusi Logistik Pemilu Yang Lebih Tepat Jenis, Tepat Jumlah Dan Tepat Waktu Berbasis Human Resources Competency Development Di KPU Jawa Barat. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(2), 222-243. https://doi.org/10.31955/mea.vol4.iss2.pp222-243.