REDESIGN MODEL BISNIS DENGAN PENDEKATAN BLUE OCEAN STRATEGY : STUDI KASUS E-BUSINESS SOBAT BANGUN
Abstract
Sobat Bangun is an innovative platform to help the process of building houses efficiently. Sobat Bangun's business performance has not only experienced an increase in revenue generated, but a decrease in platform project transactions. The research objective is to evaluate and determine the right business model needed so that Sobat Bangun's business can produce good performance. The results of the Redesign Business Model on the Customer Segments element are creating B2B and B2B2C customer segments such as state-owned companies and housing developers by utilizing internal strengths. Value Proposition, by improving the value platform for more optimal utilization and customer experience and clustering partner choices. Channel, creating communication channels through inter-institutional cooperation initiated from the company's top management approach. Customer relationship, development of current platform technology in the form of a web platform / mobile application for customers who have made agreements to monitor and communicate regarding project progress and other services. Revenue stream, shifting the focus to projects with greater value and higher margins (Project Mid To High) and optimizing paid visitation services and construction management services. Key Activities, increased market penetration focusing on B2B customer service. Key Resources, increase personnel competency through internal development and acquisition of external talent.
References
Addainuri, M. I., Abidin, M., & Suci, L. E. (2023). Analisis Dampak Governance Terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Negara Asean. Administratio: Jurnal Ilmiah Administrasi Publik Dan Pembangunan, 14(2), 155–172. https://doi.org/10.23960/administratio.v14i2.400
Aithal, P. (2006). A Review on Various E-Business and M-Business Models and Research Opportunities,. International Journal of Management, IT and Engineering,, 6(1): 275-298.
Astuti, A. M. I., & Ratnawati, S. (2020). nalisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17(Nomor 2).
Atmaja, S. (2022). Tinjauan Model Inkubator Bisnis Rintisan (Bisnis Start Up) Untuk Mahasiswa’,. JURNAL MANAJEMEN RETAIL, Vol 2(Vol 2 No 02 .
Ayu, S., & Lahmi, A. (2020). Peran e-commerce terhadap perekonomian Indonesia selama pandemi Covid-19. Jurnal Kajian Manajemen Bisnis, 9(2), 114.
Aithal, P. (2006). A Review on Various E-Business and M-Business Models and Research Opportunities,. International Journal of Management, IT and Engineering,, 6(1): 275-298.
Astuti, A. M. I., & Ratnawati, S. (2020). nalisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17(Nomor 2).
Atmaja, S. (2022). Tinjauan Model Inkubator Bisnis Rintisan (Bisnis Start Up) Untuk Mahasiswa’,. JURNAL MANAJEMEN RETAIL, Vol 2(Vol 2 No 02 .
Ayu, S., & Lahmi, A. (2020). Peran e-commerce terhadap perekonomian Indonesia selama pandemi Covid-19. Jurnal Kajian Manajemen Bisnis, 9(2), 114.
Chan, Kim, W. dan Mauborgne R. 2014. Blue Ocean Strategy :Fenomena pada Produk Industri di Indonesia. Jakarta : Serambi Makalah: Blue Ocean Strategy.
Combe. (2006). Introduction to E-Business, Management and Strategy, Netherland: Elsevier, Ltd.
Combe. (2006). Introduction to E-Business, Management and Strategy, Netherland: Elsevier, Ltd.
Chan, Kim, W. dan Mauborgne R. 2014. Blue Ocean Strategy :Fenomena pada Produk Industri di Indonesia. Jakarta : Serambi Makalah: Blue Ocean Strategy.
Darmawan. (2019). Meningkatkan Peran Inkubator Bisnis Sebagai Katalis Penciptaan Wirausaha Di Asia Pasifik: Tinjauan Ekonomi Makro. Jurnal ekonomi.
David. (2017). Strategic Management Concepts And Cases (15th ed.). Pearson Education Limited.
Deden. (2023). Ekosistem Bisnis dan Transformasi Digital . Deden, Sri, Rio.
Fajrin, S. d. (2019). Strategi Bisnis dan Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Pemasaran Usaha Kecil Menengah Kopiah Resam Mentari Kota Pangkalpinang. Jurnal ekonomi manajemen dan bisnis, 20(1): 61–74.
Feranika, A., Meisak, D., Prasasti, L., Masgo, & Melati, G. (2022). Penentuan Alternatif Strategi Pemasaran dengan Pendekatan Analisis SWOT melalui Faktor Internal dan Faktor Eksternal pada Peningkatan Pendapatan UMKM KUBE (Kelompok Usaha Bersama) Mega Buana di Masa Pandemi Covid - 19. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen (JAM),, 19(Nomor 02 Oktober), 25–35.
Hakim.L. (2020). Analisis Bibliometrik Penelitian Inkubator Bisnis pada Publikasi Ilmiah Terindeks Scopus’, Procuratio:. Jurnal Ilmiah Manajemen, 8(2), pp. 176–189.
Hausberg, J.P. and Korreck, S. (2020). ‘Business incubators and accelerators: a co-citation analysis-based, systematic literature review’. Journal of Technology Transfer, 45(1), pp. 151–176.
Isniati, & Fajriansyah. (2019). Manajemen Strategik.Yogyakarta: Penerbit Andi.
Jelassi. P., M.-L. F. (2020). Strategies for e-Business,Concepts and Cases on Value Creation and Digital Business Transformation, Fourth edition, Switzerland: Springer Nature.
Kemenperin. (2020). Terdampak Pandemi, Kemenperin Jaga Produksi Industri Semen dan Pelumas. Retrieved September 21, 2020, from https://kemenperin.go.id/artikel/22011/Terdampak-Pandemi,-Kemenperin-Jaga-Produksi-Industri-Semen-dan-Pelumas
Kim, W. Chan, & Mauborgne, Renee. 2016. Blue Ocean Strategy (Strategi Samudra Biru) : Ciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing dan Biarkan Kompetisi Tak Lagi Relevan). Jakarta : Naura Book
Lutfiani, Rahardja and Manik. (2020). Peran Inkubator Bisnis dalam Membangun Startup pada Perguruan Tinggi’. Jurnal Penelitian Ekonomi dan Bisnis, 5(1), pp. 77–89.
Nuraisyah, T. (2019). Scope Of E-Business Towards the Life of Modern Globalization Now. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis, 3(1): 36-42.
Osterwalder, A. &. (2010). Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons.
Osterwalder, Alexander & Pigneur, Yves. (2019). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.
Parkhan. (2017). 198.
Pigneur, O. d. (2019). 23.
Porter, M. E. (1996). Strategi Bersaing : Teknik Menganalisis Industri dan Pesaing. Jakarta: Erlangga.
PT.SEMEN INDONESIA. (2023). Business Development Analysis. Jakarta.
Purwanto. (2020). Pengantar Bisnis Era Revolusi Industri 4.0. Sasanti Institute.
Rangkuti, F. (2017). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama.
Darmawan. (2019). Meningkatkan Peran Inkubator Bisnis Sebagai Katalis Penciptaan Wirausaha Di Asia Pasifik: Tinjauan Ekonomi Makro. Jurnal ekonomi.
David. (2017). Strategic Management Concepts And Cases (15th ed.). Pearson Education Limited.
Deden. (2023). Ekosistem Bisnis dan Transformasi Digital . Deden, Sri, Rio.
Fajrin, S. d. (2019). Strategi Bisnis dan Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Pemasaran Usaha Kecil Menengah Kopiah Resam Mentari Kota Pangkalpinang. Jurnal ekonomi manajemen dan bisnis, 20(1): 61–74.
Feranika, A., Meisak, D., Prasasti, L., Masgo, & Melati, G. (2022). Penentuan Alternatif Strategi Pemasaran dengan Pendekatan Analisis SWOT melalui Faktor Internal dan Faktor Eksternal pada Peningkatan Pendapatan UMKM KUBE (Kelompok Usaha Bersama) Mega Buana di Masa Pandemi Covid - 19. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen (JAM),, 19(Nomor 02 Oktober), 25–35.
Hakim.L. (2020). Analisis Bibliometrik Penelitian Inkubator Bisnis pada Publikasi Ilmiah Terindeks Scopus’, Procuratio:. Jurnal Ilmiah Manajemen, 8(2), pp. 176–189.
Hausberg, J.P. and Korreck, S. (2020). ‘Business incubators and accelerators: a co-citation analysis-based, systematic literature review’. Journal of Technology Transfer, 45(1), pp. 151–176.
Isniati, & Fajriansyah. (2019). Manajemen Strategik.Yogyakarta: Penerbit Andi.
Jelassi. P., M.-L. F. (2020). Strategies for e-Business,Concepts and Cases on Value Creation and Digital Business Transformation, Fourth edition, Switzerland: Springer Nature.
Kemenperin. (2020). Terdampak Pandemi, Kemenperin Jaga Produksi Industri Semen dan Pelumas. Retrieved September 21, 2020, from https://kemenperin.go.id/artikel/22011/Terdampak-Pandemi,-Kemenperin-Jaga-Produksi-Industri-Semen-dan-Pelumas
Kim, W. Chan, & Mauborgne, Renee. 2016. Blue Ocean Strategy (Strategi Samudra Biru) : Ciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing dan Biarkan Kompetisi Tak Lagi Relevan). Jakarta : Naura Book
Lutfiani, Rahardja and Manik. (2020). Peran Inkubator Bisnis dalam Membangun Startup pada Perguruan Tinggi’. Jurnal Penelitian Ekonomi dan Bisnis, 5(1), pp. 77–89.
Nuraisyah, T. (2019). Scope Of E-Business Towards the Life of Modern Globalization Now. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis, 3(1): 36-42.
Osterwalder, A. &. (2010). Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons.
Osterwalder, Alexander & Pigneur, Yves. (2019). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.
Parkhan. (2017). 198.
Pigneur, O. d. (2019). 23.
Porter, M. E. (1996). Strategi Bersaing : Teknik Menganalisis Industri dan Pesaing. Jakarta: Erlangga.
PT.SEMEN INDONESIA. (2023). Business Development Analysis. Jakarta.
Purwanto. (2020). Pengantar Bisnis Era Revolusi Industri 4.0. Sasanti Institute.
Ramadhan, A. Hafzoh, B. Dedi W. 2023. Identifikasi Waste Melalui Proces Activity Mapping Dan Pendekatan Lean Manufacturing Pada Cv. Kreatifika Harapan Terbang Abadi. Jurnal INTEGRATE: Industrial Engineering and Management System, Volume 7, No. 2, 2023: 114-121.
Rangkuti, F. (2017). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama.
Singh, N. (2012). Localization Strategies for Global E-Business. New York: Cambridge University Press.
Singh. (2012). Localization Strategies for Global E-Business. New York: Cambridge University Press.
Varianto. (2012). Business Model Canvas. Jakarta: Penerbit .
Wahyudin, A. (2023). Analisis Model Persamaan Platform Teknologi Retailer Secured Channel Dengan Metode UTAUT2. Jurnal Teknobisnis, 9(1), 1-11.
Warnaningtyas, Hartirini. . (2020). Desain Bisnis Model Canvas (BMC) pada Usaha Batik KOta Madiun. EKOMAKS : Jurnal Manajemen, Ilmu Ekonomi Kreatif dan Bisnis, 19.
Zulkarnaen, W., Amin, N. N. (2018). Pengaruh Strategi Penetapan Harga Terhadap Kepuasan Konsumen. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 2(1), 106-128.
Aithal, P. (2006). A Review on Various E-Business and M-Business Models and Research Opportunities,. International Journal of Management, IT and Engineering,, 6(1): 275-298.
Astuti, A. M. I., & Ratnawati, S. (2020). nalisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17(Nomor 2).
Atmaja, S. (2022). Tinjauan Model Inkubator Bisnis Rintisan (Bisnis Start Up) Untuk Mahasiswa’,. JURNAL MANAJEMEN RETAIL, Vol 2(Vol 2 No 02 .
Ayu, S., & Lahmi, A. (2020). Peran e-commerce terhadap perekonomian Indonesia selama pandemi Covid-19. Jurnal Kajian Manajemen Bisnis, 9(2), 114.
Aithal, P. (2006). A Review on Various E-Business and M-Business Models and Research Opportunities,. International Journal of Management, IT and Engineering,, 6(1): 275-298.
Astuti, A. M. I., & Ratnawati, S. (2020). nalisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17(Nomor 2).
Atmaja, S. (2022). Tinjauan Model Inkubator Bisnis Rintisan (Bisnis Start Up) Untuk Mahasiswa’,. JURNAL MANAJEMEN RETAIL, Vol 2(Vol 2 No 02 .
Ayu, S., & Lahmi, A. (2020). Peran e-commerce terhadap perekonomian Indonesia selama pandemi Covid-19. Jurnal Kajian Manajemen Bisnis, 9(2), 114.
Chan, Kim, W. dan Mauborgne R. 2014. Blue Ocean Strategy :Fenomena pada Produk Industri di Indonesia. Jakarta : Serambi Makalah: Blue Ocean Strategy.
Combe. (2006). Introduction to E-Business, Management and Strategy, Netherland: Elsevier, Ltd.
Combe. (2006). Introduction to E-Business, Management and Strategy, Netherland: Elsevier, Ltd.
Chan, Kim, W. dan Mauborgne R. 2014. Blue Ocean Strategy :Fenomena pada Produk Industri di Indonesia. Jakarta : Serambi Makalah: Blue Ocean Strategy.
Darmawan. (2019). Meningkatkan Peran Inkubator Bisnis Sebagai Katalis Penciptaan Wirausaha Di Asia Pasifik: Tinjauan Ekonomi Makro. Jurnal ekonomi.
David. (2017). Strategic Management Concepts And Cases (15th ed.). Pearson Education Limited.
Deden. (2023). Ekosistem Bisnis dan Transformasi Digital . Deden, Sri, Rio.
Fajrin, S. d. (2019). Strategi Bisnis dan Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Pemasaran Usaha Kecil Menengah Kopiah Resam Mentari Kota Pangkalpinang. Jurnal ekonomi manajemen dan bisnis, 20(1): 61–74.
Feranika, A., Meisak, D., Prasasti, L., Masgo, & Melati, G. (2022). Penentuan Alternatif Strategi Pemasaran dengan Pendekatan Analisis SWOT melalui Faktor Internal dan Faktor Eksternal pada Peningkatan Pendapatan UMKM KUBE (Kelompok Usaha Bersama) Mega Buana di Masa Pandemi Covid - 19. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen (JAM),, 19(Nomor 02 Oktober), 25–35.
Hakim.L. (2020). Analisis Bibliometrik Penelitian Inkubator Bisnis pada Publikasi Ilmiah Terindeks Scopus’, Procuratio:. Jurnal Ilmiah Manajemen, 8(2), pp. 176–189.
Hausberg, J.P. and Korreck, S. (2020). ‘Business incubators and accelerators: a co-citation analysis-based, systematic literature review’. Journal of Technology Transfer, 45(1), pp. 151–176.
Isniati, & Fajriansyah. (2019). Manajemen Strategik.Yogyakarta: Penerbit Andi.
Jelassi. P., M.-L. F. (2020). Strategies for e-Business,Concepts and Cases on Value Creation and Digital Business Transformation, Fourth edition, Switzerland: Springer Nature.
Kemenperin. (2020). Terdampak Pandemi, Kemenperin Jaga Produksi Industri Semen dan Pelumas. Retrieved September 21, 2020, from https://kemenperin.go.id/artikel/22011/Terdampak-Pandemi,-Kemenperin-Jaga-Produksi-Industri-Semen-dan-Pelumas
Kim, W. Chan, & Mauborgne, Renee. 2016. Blue Ocean Strategy (Strategi Samudra Biru) : Ciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing dan Biarkan Kompetisi Tak Lagi Relevan). Jakarta : Naura Book
Lutfiani, Rahardja and Manik. (2020). Peran Inkubator Bisnis dalam Membangun Startup pada Perguruan Tinggi’. Jurnal Penelitian Ekonomi dan Bisnis, 5(1), pp. 77–89.
Nuraisyah, T. (2019). Scope Of E-Business Towards the Life of Modern Globalization Now. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis, 3(1): 36-42.
Osterwalder, A. &. (2010). Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons.
Osterwalder, Alexander & Pigneur, Yves. (2019). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.
Parkhan. (2017). 198.
Pigneur, O. d. (2019). 23.
Porter, M. E. (1996). Strategi Bersaing : Teknik Menganalisis Industri dan Pesaing. Jakarta: Erlangga.
PT.SEMEN INDONESIA. (2023). Business Development Analysis. Jakarta.
Purwanto. (2020). Pengantar Bisnis Era Revolusi Industri 4.0. Sasanti Institute.
Rangkuti, F. (2017). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama.
Darmawan. (2019). Meningkatkan Peran Inkubator Bisnis Sebagai Katalis Penciptaan Wirausaha Di Asia Pasifik: Tinjauan Ekonomi Makro. Jurnal ekonomi.
David. (2017). Strategic Management Concepts And Cases (15th ed.). Pearson Education Limited.
Deden. (2023). Ekosistem Bisnis dan Transformasi Digital . Deden, Sri, Rio.
Fajrin, S. d. (2019). Strategi Bisnis dan Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Pemasaran Usaha Kecil Menengah Kopiah Resam Mentari Kota Pangkalpinang. Jurnal ekonomi manajemen dan bisnis, 20(1): 61–74.
Feranika, A., Meisak, D., Prasasti, L., Masgo, & Melati, G. (2022). Penentuan Alternatif Strategi Pemasaran dengan Pendekatan Analisis SWOT melalui Faktor Internal dan Faktor Eksternal pada Peningkatan Pendapatan UMKM KUBE (Kelompok Usaha Bersama) Mega Buana di Masa Pandemi Covid - 19. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen (JAM),, 19(Nomor 02 Oktober), 25–35.
Hakim.L. (2020). Analisis Bibliometrik Penelitian Inkubator Bisnis pada Publikasi Ilmiah Terindeks Scopus’, Procuratio:. Jurnal Ilmiah Manajemen, 8(2), pp. 176–189.
Hausberg, J.P. and Korreck, S. (2020). ‘Business incubators and accelerators: a co-citation analysis-based, systematic literature review’. Journal of Technology Transfer, 45(1), pp. 151–176.
Isniati, & Fajriansyah. (2019). Manajemen Strategik.Yogyakarta: Penerbit Andi.
Jelassi. P., M.-L. F. (2020). Strategies for e-Business,Concepts and Cases on Value Creation and Digital Business Transformation, Fourth edition, Switzerland: Springer Nature.
Kemenperin. (2020). Terdampak Pandemi, Kemenperin Jaga Produksi Industri Semen dan Pelumas. Retrieved September 21, 2020, from https://kemenperin.go.id/artikel/22011/Terdampak-Pandemi,-Kemenperin-Jaga-Produksi-Industri-Semen-dan-Pelumas
Kim, W. Chan, & Mauborgne, Renee. 2016. Blue Ocean Strategy (Strategi Samudra Biru) : Ciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing dan Biarkan Kompetisi Tak Lagi Relevan). Jakarta : Naura Book
Lutfiani, Rahardja and Manik. (2020). Peran Inkubator Bisnis dalam Membangun Startup pada Perguruan Tinggi’. Jurnal Penelitian Ekonomi dan Bisnis, 5(1), pp. 77–89.
Nuraisyah, T. (2019). Scope Of E-Business Towards the Life of Modern Globalization Now. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis, 3(1): 36-42.
Osterwalder, A. &. (2010). Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons.
Osterwalder, Alexander & Pigneur, Yves. (2019). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.
Parkhan. (2017). 198.
Pigneur, O. d. (2019). 23.
Porter, M. E. (1996). Strategi Bersaing : Teknik Menganalisis Industri dan Pesaing. Jakarta: Erlangga.
PT.SEMEN INDONESIA. (2023). Business Development Analysis. Jakarta.
Purwanto. (2020). Pengantar Bisnis Era Revolusi Industri 4.0. Sasanti Institute.
Ramadhan, A. Hafzoh, B. Dedi W. 2023. Identifikasi Waste Melalui Proces Activity Mapping Dan Pendekatan Lean Manufacturing Pada Cv. Kreatifika Harapan Terbang Abadi. Jurnal INTEGRATE: Industrial Engineering and Management System, Volume 7, No. 2, 2023: 114-121.
Rangkuti, F. (2017). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama.
Singh, N. (2012). Localization Strategies for Global E-Business. New York: Cambridge University Press.
Singh. (2012). Localization Strategies for Global E-Business. New York: Cambridge University Press.
Varianto. (2012). Business Model Canvas. Jakarta: Penerbit .
Wahyudin, A. (2023). Analisis Model Persamaan Platform Teknologi Retailer Secured Channel Dengan Metode UTAUT2. Jurnal Teknobisnis, 9(1), 1-11.
Warnaningtyas, Hartirini. . (2020). Desain Bisnis Model Canvas (BMC) pada Usaha Batik KOta Madiun. EKOMAKS : Jurnal Manajemen, Ilmu Ekonomi Kreatif dan Bisnis, 19.
Zulkarnaen, W., Amin, N. N. (2018). Pengaruh Strategi Penetapan Harga Terhadap Kepuasan Konsumen. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 2(1), 106-128.
Published
2025-03-10
How to Cite
Zailani, M. A., & Nasution, A. H. (2025). REDESIGN MODEL BISNIS DENGAN PENDEKATAN BLUE OCEAN STRATEGY : STUDI KASUS E-BUSINESS SOBAT BANGUN. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 9(1), 1419-1438. https://doi.org/10.31955/mea.v9i1.5176
Section
Articles
Copyright (c) 2025 Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
