PELUANG DAN ANCAMAN : ANALISI STRATEGI PT. CTRA DALAM MENGUASAI SEKTOR PROPERTI

  • Djaini Pangestu Universitas Surabaya

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi bisnis PT Ciputra Development Tbk (PT CTRA) dengan fokus pada analisis eksternal, internal, dan perumusan strategi. Analisis eksternal dilakukan menggunakan kerangka PESTLE untuk mengevaluasi faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan lingkungan yang memengaruhi industri properti, serta Porter’s Five Forces Model untuk memahami dinamika persaingan. Sementara itu, analisis Product Life Cycle memberikan gambaran mengenai tahap-tahap produk dalam siklus hidupnya yang relevan dengan strategi pengembangan perusahaan. Ketiga analisis ini memberikan pemahaman yang komprehensif tentang kondisi pasar dan faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja dan strategi bisnis Ciputra di industri properti Indonesia. Hasil analisis ini memberikan wawasan tentang strategi yang dapat diambil Ciputra untuk mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar di industri properti Indonesia.

 

References

Aprillita, L., Oktavianti, S., Haqiqi, T. M., Oktaviyani, H., Shalahuddin, M., Rahmania, V., & Dekas, R. (2024). Pengaruh Rasio Keuangan Terhadap Harga Saham Pada Sektor Properti Di Indonesia (Periode 2019-2022). Journal of Management, Entrepreneur and Cooperative, 3(1), 37–50. https://doi.org/10.56869/jmec.v3i1.535
Arfiah. (2023, December 23). Investasi sektor properti diprediksi melambat jelang Pemilu 2024. Okezone. https://economy.okezone.com/read/2023/12/23/470/2943852/investasi-sektor-propertidiprediksi-melambat-jelang-pemilu-2024?page=2
Bonus Demografi dan Investasi pada Pembangunan Kesehatan dan Gizi. (2016). Dinas Kesehatan Daerah Istimewa Yogyakarta. https://dinkes.jogjaprov.go.id/berita/detail/bonus-demografi-bonus-demografi-dan-investasi-pada-pembangunan-kesehatan-dan-gizi-
David, F. R., David, M. E., & David, F. R. (2022). Strategic Management: Concepts and Cases: a Competitive Advantage Approach (17th ed.). Pearson.
Direktorat Jenderal Bina Konstruksi. (2019, July 12). Trenchless Asia 2019: Teknologi Tepat Guna Untuk Pembangunan Infrastruktur Yang Lebih Baik. https://binakonstruksi.pu.go.id/informasi-terkini/sekretariat-direktorat-jenderal/trenchless-asia-2019-teknologi-tepat-guna-untuk-pemban gunan-infrastruktur-yang-lebih-baik/
Hidayatulloh, T. (2024). Digitalisasi Supply Chain Management dan Kinerja Perusahaan: Analisis Bibliometrik. JIMEA Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi), 8(2), 170-186.
Hole, Y., & Snehal, P. & Bhaskar, M. (2019). Porter's five forces model: gives you a competitive advantage. Journal of Advanced Research in Dynamical and Control System, 11 (4), 1436-1448.
Iveson, A., Hultman, M., & Davvetas, V. (2022). The product life cycle revisited: an integrative review and research agenda. European Journal of Marketing, 56(2), 467–499. https://doi.org/10.1108/ejm-08-2020-0594
Makos, J. (2024, September 13). What is PESTLE Analysis?. PESTLE Analysis. https://pestleanalysis.com/what-is-pestle-analysis/
Padang, U. R., & Syarvina, W. (2022). Property Business Competitive Strategy Analysis at PT. Rizki Mandiri Barokah. Jurnal Akuntansi Manajemen Dan Bisnis Digital, 1(2). https://doi.org/10.37676/jambd.v1i2.2404
Paramadita, S., & Hidayat, D. (2022). Industry Competitiveness Analysis Using Porter’s Five Forces: Indonesian Multi-industry Study case. ARBITRASE Journal of Economics and Accounting, 3(2), 317–322. https://doi.org/10.47065/arbitrase.v3i2.465
Profil Perusahaan - Ciputra Development. (2020, November 2). Ciputra Development. https://ciputradevelopment.com/id/profil-perusahaan/
Rasyid, I. A. (2024). Perkembangan dan Arah Penelitian Kualitas Pengambilan Keputusan terhadap Kinerja Perusahaan: Analisis Bibiliometrik. JIMEA Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi), 8(2), 605-619.
Sindo, K. (2021, February 23). 7 paket kebijakan sektor properti selama pandemi Covid-19. Okezone. https://economy.okezone.com/read/2021/02/23/470/2366883/7-paket-kebijakan-sektor-properti-selama-pandemi-covid-19
Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suharyani, Y. D., & Djumarno, D. (2023). Perencanaan Strategis Dan Pembangunan Berkelanjutan.  Jurnal Ilmiah Global Education, 4(2), 767–778. https://doi.org/10.55681/jige.v4i2.827
Udokporo, C. K. (2021). Understanding the stages of the product life cycle. IntechOpen. https://doi.org/10.5772/intechopen.99036
Xiayu, S., Siregar. M. A. & Effendi, I. (2024). Mengelola Krisis Merek Perusahaan dalam Era Digital di Indonesia. JIMEA Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi), 8(2), 2199-2212.
Published
2025-02-02
How to Cite
Pangestu, D. (2025). PELUANG DAN ANCAMAN : ANALISI STRATEGI PT. CTRA DALAM MENGUASAI SEKTOR PROPERTI. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 9(1), 629-645. https://doi.org/10.31955/mea.v9i1.4952
Section
Articles