STRATEGI TRANFORMASI PERTAMINA EP FIELD LIRIK DENGAN ANALISIS STRATEGI 7S MCKINSEY

Tiara Nira Sari; Kesi Widjajanti; Paulus Wardoyo

doi:10.31955/mea.v9i1.4923

Tiara Nira Sari Universitas Semarang, Kota Semarang
Kesi Widjajanti Universitas Semarang, Kota Semarang
Paulus Wardoyo Universitas Semarang, Kota Semarang

DOI: https://doi.org/10.31955/mea.v9i1.4923

Abstract

Pertamina EP Field Lirik merupakan bagian strategis dari PT Pertamina EP yang berperan dalam mendukung produksi energi nasional di tengah tantangan globalisasi, volatilitas harga minyak, dan persaingan sektor energi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses transformasi organisasi dengan menggunakan kerangka kerja 7S McKinsey sebagai pendekatan utama. Penelitian ini juga mengeksplorasi peran teknologi, regulasi keberlanjutan, serta pengelolaan sumber daya manusia dalam mendukung proses transformasi. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi kasus di Pertamina EP Field Lirik. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, studi literatur, dan analisis dokumen perusahaan. Analisis dilakukan dengan mengidentifikasi tujuh elemen utama model 7S McKinsey, yaitu strategy, structure, systems, shared values, skills, style, dan staff, untuk menilai keselarasan antar elemen dalam mendukung transformasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa digitalisasi melalui teknologi seperti otomatisasi dan Internet of Things (IoT) dapat meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing perusahaan. Selain itu, nilai-nilai bersama yang kuat membantu membangun budaya kerja adaptif dan inovatif. Kepemimpinan yang responsif dan gaya manajerial yang inklusif berperan signifikan dalam mendorong keterlibatan karyawan selama proses transformasi. Transformasi ini juga didukung oleh pengelolaan sumber daya manusia yang berfokus pada pengembangan keterampilan yang relevan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan model 7S McKinsey dapat menjadi panduan efektif untuk membantu Pertamina EP Field Lirik meningkatkan efisiensi, mengelola risiko, dan memperkuat daya saing di pasar energi yang dinamis. Hasil penelitian diharapkan dapat menjadi referensi bagi perusahaan energi lain yang menghadapi tantangan serupa.

References

Arifah, Umi. 2020. Transformasi Birokrasi Melalui E-Government. Jurnal Cakrawala: Studi Manajemen Pendidikan Islam dan Studi. Vol.4 No.2 Th 2020
Gitosudarmo, H. Indriyo. 2012. Manajemen Strategis, Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE
Gyepi-Garbrah, Theophilus Francis, Frederick Binfor. 2013. An Analysis of Internal Environment of a Commercial-oriented Research Organization: Using Mckinsey 7S Framework in a Ghanaian Context. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences
Hamzah, Fahri. 2012. Negara, BUMN dan Kesejahteraan Rakyat. Faham Indonesia, Jakarta
Kocaoğlu, Batuan & Demir, Ezgi. 2019. The Use Of Mckinsey’s 7s Framework As A Strategic Planning And Economic Assestment Tool In The Process Of Digital Transformation. PressAcademia Procedia Global Business Research Congress (GBRC - 2019), Vol.9-p.114-119
Majid, Astrid Namira, Sekar Ayu Anjani, Aida Rahmania, Brigitta Sonia, Anissa Lestari Kadiyono. 2022. Analisis Efektivitas Perubahan Organisasi Dengan Menggunakan Model 7s Mckinsey Di PT Kompas Gramedia Group Of Retail And Publishing (GORP). Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 9 No. 2 Maret 2022
Marbun, Imantri, Syamsul Ma’arif, Dewie Brima Atika. 2020. Tranformasi Manajemen Badan Usaha Milik Negara Di Era Persaingan Global (Sudi Pada PT Pos Indonesia, Kota Metro Tahun 2019). Administrativa Volume 2 Nomor 3 Tahun 2020.
Masfi, Ahmad & Sukartini, Tintin. 2022. Effectiveness Of Using The Mc Kinsey 7s Framework Model In Assessing Organizational Performance : A Systematics Review. Journal of Positive School Psychology 2022, Vol. 6, No. 8, 9136-9148
Moleong, Lexi J. 2018. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Rosdakarya
Nademm, Ayesha, Babak Abedin, Narciso Cerpa and Eng Chew. 2018. Editorial: Digital Transformation & Digital Business Strategy in Electronic Commerce - The Role of Organizational Capabilities. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research ISSN 0718–1876 Electronic Version VOL 13 / ISSUE 2 / MAY 2018 / I-VIII
Rahmadyah, Niken, Nuri Aslami. 2022. Strategi Manajemen Perubahan Perusahaan Di Era Transformasi Digital. EKONAM: Jurnal Ekonomi Vol. 02 No. 1 Agustus 2022, Hlm: 91-96
Singh, Ashu. 2013. A Study of Role of McKinsey’s 7S Framework in Achieving Organizational Excellence. Asia-Pasific Institute of Managemet
Sugiyono, 2018. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan. Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung: Alfabeta
Umar, Husein. 2019. Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis. Jakarta : Rajawali Pers
Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw-Hill.
Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2019). Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases. 6th Edition. Boston: Pearson Education.
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. 3rd Edition. San Francisco: Jossey-Bass.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press.
Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Boston: Harvard Business Review Press.
McKinsey & Company. (1980). The McKinsey 7S Framework. Retrieved from www.mckinsey.com
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. W., & Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. New York: Free Press.
Pertamina EP. (2021). Laporan Kinerja Tahunan Pertamina EP Field Lirik 2021. Jakarta: Pertamina.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational Behavior. 18th Edition. Boston: Pearson Education.
Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., & Osborn, R. N. (2014). Organizational Behavior. 12th Edition. New York: Wiley.
Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership. 4th Edition. San Francisco: Jossey-Bass.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2019). Research Methods for Business: A Skill-Building Approach. 8th Edition. Chichester: Wiley.
Tidd, J., Bessant, J., & Pavitt, K. (2005). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. 3rd Edition. Hoboken: Wiley.
Ulrich, D., & Brockbank, W. (2005). The HR Value Proposition. Boston: Harvard Business Review Press.
Yukl, G. A. (2013). Leadership in Organizations. 8th Edition. Boston: Pearson Education.
Zulkarnaen, W., Amin, N. N. (2018). Pengaruh Strategi Penetapan Harga Terhadap Kepuasan Konsumen. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 2(1), 106-128.