PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, KEPUASAN KERJA, KETIDAKJELASAN PERAN DIMEDIASI OLEH KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN RS. EFARINA ETAHAM GROUP

Lince Sipayung; Justine Tanuwijaya

doi:10.31955/mea.v8i3.4838

Lince Sipayung Universitas Trisakti
Justine Tanuwijaya Universitas Trisakti

DOI: https://doi.org/10.31955/mea.v8i3.4838

Abstract

Penelitian ini difokuskan pada menganalisis pengaruh Kepemimpinan Transaksional, Kepuasan Kerja, dan Ketidakjelasan Peran dengan mediasi Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Rumah Sakit Efarina Etaham Group. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif, dengan 169 responden dari pegawai Rumah Sakit Efarina Etaham Group. Analisis data dilakukan menggunakan kombinasi Structural Equation Modeling (SEM) dan software AMOS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan Transaksional, Kepuasan Kerja, Ketidakjelasan Peran, dan Komitmen Organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai secara parsial, dengan nilai CR untuk masing-masing variabel: Kepemimpinan Transaksional 3.801, Kepuasan Kerja 5.237, Ketidakjelasan Peran 7.518, dan Komitmen Organisasi 9.384 terhadap Kinerja Pegawai.

Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa faktor-faktor Kepemimpinan Transaksional, Kepuasan Kerja, Ketidakjelasan Peran, dan Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai di Rumah Sakit Efarina Etaham Group. Hasil analisis deskriptif menunjukkan nilai terendah pada variabel Kepemimpinan Transaksional, yang mengindikasikan perlunya perhatian lebih dari pihak terkait untuk meningkatkan aspek tersebut agar dapat menciptakan rasa kebersamaan dan kepemilikan terhadap organisasi, yang pada akhirnya diharapkan mampu meningkatkan kinerja dan mendukung pencapaian visi dan misi Rumah Sakit Efarina Etaham Group.

Kata kunci : Kepemimpinan; Kepuasan; Ketidakjelasan; Komitmen; Kinerja.

References

Abdel, R. S., et al. (2022). Kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan di Rumah Sakit Efarina Etaham. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 45(3), 123-135.
Anggini, D., et al. (2018). Kepemimpinan Transaksionaland Kinerja Karyawan. Journal of Leadership & Organizational Studies, 25(3), 349-362.
Anggini, I., et al. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan: Studi pada industri rumah sakit. Jurnal Psikologi Industri, 33(1), 40-52.
Arslan, M. (2021). Role ambiguity and its impact on employee engagement and Komitmen Organisasi. Journal of Business and Management, 17(4), 123-137.
Atatsi, K. S., et al. (2019). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam organisasi. Jurnal Manajemen Terapan, 12(4), 211-224.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2020). Transactional leadership: Achieving efficiency and effectiveness in management. Journal of Leadership Studies, 8(2), 113-125.
Campbell, J. P. (2021). Peran kinerja dalam organisasi : Jurnal Perilaku Organisasi, 20(3), 112-130.
DeNisi, A. S., & Pritchard, R. D. (2022). Performance appraisal: A review of the literature. Journal of Applied Psychology, 58(6), 300-315.
Erlina, E. (2020). The role of Kepemimpinan Transaksionalin enhancing employee motivation. International Journal of Business and Social Science, 11(6), 105-118.
Ghozali, I., & Cahyono, B. (2002). Pengaruh komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja: Studi pada perusahaan di Indonesia. Jurnal Organisasi dan Manajemen, 9(3), 55-72.
Gregson, D. (1992). Work satisfaction and Komitmen Organisasi. Journal of Occupational Psychology, 15(2), 45-50.
Helena, M., & Praveen, K. (2008). The relationship between role ambiguity and Komitmen Organisasi: A case study in the banking sector. Journal of Business Management, 10(1), 70-85.
Hapsari, T. (2020). Kepuasan Kerjaand Komitmen Organisasi. Journal of Business Research, 49(5), 58-74.
Judge, T. A., & Klinger, R. A. (2021). Job satisfaction: A multilevel perspective. Journal of Applied Psychology, 106(8), 1247-1260.
Jordan, P. J., & Mason, M. (2023). The relationship between role clarity and employee well-being. Journal of Organizational Health, 15(1), 88-102.
Jones, L., & Smith, J. (2022). Commitment and performance: The role of Komitmen Organisasi in high-performance workplaces. Journal of Applied Behavioral Science, 58(3), 233-248.
Kahn, W. A., et al. (2020). Role ambiguity and its effects on job performance. Journal of Organizational Behavior, 41(3), 259-275.
Lee, K., & Kim, Y. (2023). The role of Komitmen Organisasi in employee retention and performance. Journal of Human Resource Management, 25(2), 134-148.
Locke, E. A. (2020). Job satisfaction: A theoretical and empirical review. Journal of Applied Psychology, 23(4), 345-360.
Luthar, M. L., & Singh, P. (2021). The impact of role ambiguity on Kepuasan Kerjaand Komitmen Organisasi. International Journal of Organizational Psychology, 11(2), 132-145.
Megheirkouni, M., et al. (2018). Kepemimpinan Transaksionaland employee motivation: A case study in the Middle East. Journal of Organizational Psychology, 45(4), 19-34.
Morrison, E. W. (1997). Komitmen Organisasi and turnover intentions. Journal of Applied Behavioral Science, 35(3), 218-229.
Norrish, B., & Niebuhr, J. (2005). The impact of Komitmen Organisasi on job satisfaction. Journal of Organizational Behavior Studies, 15(4), 56-70.
Nugroho, R., & Tanuwijaya, A. (2022). The influence of Kepuasan Kerjaon employee Komitmen Organisasi. Journal of Human Resource Management, 23(2), 95-110.
Obuobisa-Darko, J., & Domfeh, K. (2019). Leadership and employee commitment: The role of transformational leadership. Journal of Leadership and Management, 28(2), 245-258.
Patel, J., et al. (2022). The role of work environment in improving Kinerja Karyawan. International Journal of Human Resource Management, 31(3), 230-244.
Prasetya, I., et al. (2020). Pengaruh ambiguity peran terhadap komitmen organisasi di sektor industri. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 17(1), 101-110.
Rahaman, M., et al. (2021). Improving Kinerja Karyawan through effective leadership. Journal of Management Studies, 15(2), 120-135.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2015). Manajemen (edisi ke-12). Pearson Education.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku organisasi (edisi ke-16). Pearson Education.
Robinson, S. P., & Judge, T. A. (2020). Perilaku organisasi (edisi ke-18). Pearson Education.Schriesheim, C. A., et al. (2023). Kepemimpinan Transaksionaland its impact on organizational outcomes. Leadership and Organizational Development Journal, 44(5), 400-420.
Santoso, A. B., & Yuliantika, R. (2022). PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP INTENTION TO STAY. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 6(3), 1407-1422. https://doi.org/10.31955/mea.v6i3.2571
Schneider, B., dkk. (2022). Dinamika kepuasan kerja: Kerangka kognitif dan emosional. Jurnal Psikologi Kesehatan Kerja, 27(4), 511-526.
Silvia, A. (2017). The effects of role ambiguity on job performance in healthcare organizations. Journal of Health Management, 22(4), 356-370.
Tashtoush, Z., et al. (2022). The role of leadership in enhancing employee commitment and performance. Journal of Business Research, 68(3), 204-215.
Xu, S., & Lim, K. (2022). Role ambiguity and organizational behavior in hybrid workplaces. Journal of Business Research, 82, 297-306.
Zulkarnaen, W., Fitriani, I., & Yuningsih, N. (2020). Pengembangan Supply Chain Management Dalam Pengelolaan Distribusi Logistik Pemilu Yang Lebih Tepat Jenis, Tepat Jumlah Dan Tepat Waktu Berbasis Human Resources Competency Development Di KPU Jawa Barat. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(2), 222-243. https://doi.org/10.31955/mea.vol4.iss2.pp222-243.