PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN STUDI KASUS PADA PT XYZ

Endah Novita; Arif Partono Prasetio; Fetty Poerwita Sary

doi:10.31955/mea.v6i3.2369

Endah Novita Universitas Telkom, Bandung
Arif Partono Prasetio Universitas Telkom, Bandung
Fetty Poerwita Sary Universitas Telkom, Bandung

DOI: https://doi.org/10.31955/mea.v6i3.2369

Abstract

Tujuan dari penelitian yaitu mengetahui pengaruh dari kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT XYZ. Metode yang diterapkan berupa metode kuantitatif, dengan jumlah sampel sebanyak 112 responden. Teknik analisis menggunakan analisis deskriptif serta verifikatif. Berdasakan analisis penelitian membuktikan bahwa kinerja karyawan pada PT XYZ dipengaruhi secara signifikan oleh kompensasi ditunjukkan persamaan regresi Y = α + b X = 28,687 + 1,120 X. Nilai R² 0,34 yang menunjukkan pengaruh kompensasi terhadap kinerja sebesar 34%. Serta nilai koefisien sebesar 58,3%. Uji hipotesis dijelaskan melalui nilai t hitung dan t tabel, dimana nilai t hitung sebesar 7,533 > nilai t tabel 1,981.

Kata kunci: Kompensasi; Kinerja Karyawan.

References

Blazovich, J. L. (2013). Team identity and Performance- based Compensation Effects on Performance. Team Performance management, 19 (3/4), 153-183. DOI 10.1108/TPM-11-2012-0035.
Dessler, G. (2020). Human Resource Management. London: Pearson.
Do, T. T. (2018). How spirituality, climate and compensation affect job performance. SOCIALRESPONSIBILITY JOURNAL, 14(2), 396-409. DOI 10.1108/SRJ-05-2016-0086.
Dwianto, A. S., Purnamasari, P., dan Tukini. (2019). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. JAEIL INDONESIA. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 2(2), 209-223.
Fauzi, A., dan Hidayat, R. (2020). Manajemen Kinerja. Jawa Timur: Airlangga University Press.
Hameed, A., Ramzan, M., Zubair, H. K., Ali, G., and Arslan, M. (2014). Impact of Compensation on Employee Performance (Empirical Evidence from Banking Sector of Pakistan). International Journal of Business and Social Science, 5(2), 302-309.
Hardani, Aulia, N. H., Andriani, H., Fardani, R. A., Ustiawaty, J., Utami, E. F., . . . Istiqomah, R. R. (2020). Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif. Yogyakarta: Pustaka Ilmu Group.
Marwansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Mondy, R., and Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management. Pearson: London.
Mustafidah, H., dan Suwarsito. (2020). Dasar-Dasar Metodologi Penelitian. Purwokerto: UM Purwokerto Press.
Ndungu, D. N. (2017). The Effects of Rewards and Recognition on Employee Performance in Public Educational Institutions: A Case of Kenyatta University, Kenya. Global Journal of Management and Business Research: A Administration and Management, 17(1), 43-68. .
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., and Wright, P. M. (2017). Fundamentals of Human Resource Management. New York: McGraw Hill Education.
Ratnasari, S. L. (2019). Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: CV. Penerbit Qiara Media.
Reddy, N., and Santosh, K. (2021). Impact of Compensation Management Practices on Employee Job Performance in it Factor: An Empirical Study of Pune City. European Journal of Molecular & Clinical Medicine, 8(01), 1769-1776.
Riyanto, S., dan Hatmawan, A. A. (2020). Metode Riset Penelitian Kuantitatif. Sleman: CV Budi Utama.
Rochaety, E. T. (2019). Metodologi Penelitian Bisnis Dengan Aplikasi SPSS. Bogor: Mitra Wacana Medi.
Utama, Z. M. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep Dasar & Teori . Jakarta: UNJ Press.
Zulkarnaen, W., & Herlina, R. 2018. Pengaruh Kompensasi Langsung dan Kompensasi Tidak Langsung terhadap Kinerja Karyawan Bagian Staff Operasional PT Pranata Jaya Abadi Banjaran. Jurnal Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi, 2(2), 90-114. DOI: https://doi.org/10.31955/jimea.vol2.iss2.pp90-114.