BAGAIMANA MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN MELALUI PELATIHAN KERJA DENGAN PENGALAMAN KERJA BARU SEBAGAI MEDIATOR

  • Triana Lestari STIE Pariwisata Internasional (STEIN) Jakarta
  • Efendi Efendi STIE Pariwisata Internasional (STEIN) Jakarta
  • Etty Nurwati STIE Pariwisata Internasional (STEIN) Jakarta

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh langsung dan tidak langsung variabel Rotasi Kerja, Pelatihan Kerja, Pengalaman Kerja Baru dan Kinerja Karyawan. Penelitian dilakukan pada 200 karyawan Hotel Kuretakeso Kemang Jakarta & Sancrest Residence Deltamas Cikarang menggunakan non-probability sampling. Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang disebarkan melalui google form dan teknik analisis data menggunakan model persamaan struktural menggunakan smartPLS 3.2.9 Berdasarkan hasil analisis, terdapat pengaruh positif Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dan Rotasi Kerja terhadap Pengalaman Kerja Baru. Ada efek negatif pelatihan kerja pada pengalaman kerja baru dan rotasi pekerjaan terhadap kinerja karyawan. Variabel yang memiliki pengaruh paling besar terhadap kinerja pegawai secara langsung adalah Pelatihan Kerja, sedangkan secara tidak langsung yaitu Rotasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai.

References

Aini, N., & Tulus. (2015). Analisis Pengaruh Rotasi dan Mutasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan di KJKS BMT Anda Salatiga. Muqtasid: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 6(1), 105. https://doi.org/10.18326/muqtasid.v6i1.105-123
Dessler, Gary. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat. https://doi.org/10.1145/3132847.3132886
Dessler, Gery. (2011). Human Resource Management. Pearson Education Inc. https://doi.org/10.1145/3132847.3132886
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial Least Squares: Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gouzali, S. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management). Djambatan.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2014). Multivariate Data Analysis Seventh Edition (7th ed.). Pearson Education Limited.
Hair, J. F. J., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2017). Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). In Practical Assessment, Research and Evaluation. SAGE Publications.
Hasibuan, M. S. . (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Bumi Aksara.
Holle, S. (2005). What about Job Rotation? National Fire Academy.
Hu, L. T., & Bentler, P. M. (1999). Cutoff Criteria for Fit Indexes in Covariance Structure Analysis: Conventional Criteria Versus New Alternatives. Structural Equation Modeling, 6(1), 1–55. https://doi.org/10.1080/10705519909540118
Ibrahim, A. (2020). Pengaruh Pengalaman Kerja dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan dan Dampaknya terhadap Produktivitas Kerja. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Ilyas, Y. (2012). Kinerja, Teori, Penilaian dan Penelitian. Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan FKM Universitas Indonesia.
Indrayati, M. A. (2014). Analisis Pengaruh Rotasi Pekerjaan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kantor Cabang Semarang. Fakultas Ekonomika Dan Bisnis Universitas Diponegoro Semarang.
Irawan, & Wijaya, F. (2000). Pemasaran, Prinsip dan Kasus (Edisi Kedua). BPFE.
Kotler, P. (2005). Manajemen Pemasaran (Jilid 1 dan 2). PT. Indeks Kelompok Gramedia.
Latif, F. abdul. (2019). Pengaruh Pengalaman dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN Rayon Medan Selatan. Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Medan.
Locke, E. . (1968). Toward A Theory of Task Motivation and Incentives. Organizational Behavior and Human Performance. (Vol. 34, Issue 2).
Mangkunegara, A. A. A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 10). Salemba Empat.
Mufaizah, F. (2017). Pengaruh Mutasi dan Rotasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Balai Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Yogyakarta Tahun 2017. Universitas Islam Negeri Sunan kalijaga Yogyakarta.
Nursanti, E., Farida, N., & Widayanto. (2014). Pengaruh Rotasi Kerja, Pengawasan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi sebagai Variabel Intervening pada Perusahaan Manfaat Group Kabupaten Semarang (Studi Kasus pada Karyawan Pabrik Bagian Produksi Tepung). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 3(3), 1–10.
Pine, B. J. I., & Gilmore. (1999). The Experience Economy. Harvard Business School press.
Rahmi, H., & Suryalena. (2017). Pengaruh on the Job Training dan Off the Job Training terhadap Kinerja Karyawan. JOM FISIP, Vol. 4 No., 1–12. https://doi.org/10.4271/590122
Ramadani, E. (2019). Pengaruh Pelatihan dan Pengalaman Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank SUMUT Kantor Pusat Medan. Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Medan.
Ramadani, M. (2019). Pengaruh Kualitas Pelayanan, Promosi dan Lokasi terhadap Keputusan Pembelian di Toko Handphone. IQTISHADequity, 1(2), 36–46.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior. In Pearson Education, Inc., publishing as Prentice Hall (15th Editi). Pearson Education, Inc., publishing as Prentice Hall.
Robbins, S. P., & Mary, C. (2012). Management. New Jersey : Prentice Hall.
Santoso. (2017). Pengaruh Rotasi Pegawai, Kepuasan Kerja dan Perilaku Kerja terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Balai Pendidikan dan Pelatihan Transportasi Darat Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 13(4), 61–68.
Sari, G. (2018). Pengaruh Rotasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Perpustakaan UIN Ar-Raniry Banda Aceh. Universitas Islam Negeri Ar-Raniry Darussalam-Banda Aceh.
Sastrohadiwiryo, B. S. (2005). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional. Bumi Aksara.
Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegwai Negeri Sipil (D. Sumayyah (ed.); Revisi). PT Retika Aditama.
Sugiyono. (2017). Statistika untuk Penelitian. Alfabeta.
Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenada Media Group.
Swastha, B., & Irawan. (2008). Manajemen Pemasaran Modern (Cetakan Ketujuh). LIBERTY.
Triasmoko, D., Mukzam, M. D., & Nurtjahjono, G. E. (2014). Penelitian pada Karyawan PT Pos Indonesia (Persero) Cabang Kota Kediri. Jurnal Administrasi Bisnis, 12(1), 1–10.
Wetzels, M., Odekerken-Schröder, G., & Oppen, C. Van. (2009). Using PLS Path Modeling for Assessing Hierarchical and Construct Models : Guidelines and Empirical Illustration. MIS Quarterly, 33(1), 177–195.
Published
2022-06-02
How to Cite
Lestari, T., Efendi, E., & Nurwati, E. (2022). BAGAIMANA MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN MELALUI PELATIHAN KERJA DENGAN PENGALAMAN KERJA BARU SEBAGAI MEDIATOR. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 6(2), 293-315. https://doi.org/10.31955/mea.v6i2.2092