Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia selama Pandemi COVID-19 pada Karyawan yang Bergerak di Sektor Formal di Indonesia

Umi Rusilowati

doi:10.31955/mea.v4i2.721

Umi Rusilowati Universitas Pamulang

DOI: https://doi.org/10.31955/mea.v4i2.721

Abstract

Organisasi dan sumber daya manusia mereka harus menavigasi melalui dampak keras dari penyakit virus korona baru (COVID-19). Krisis eksternal tersebut membutuhkan dinamisme sistem SDM untuk menangani kekhawatiran yang berkembang dari semua sektor di seluruh dunia dan khususnya, sektor formal Indonesia dan karyawannya. Departemen HR berfungsi sebagai penghubung antara organisasi dan sumber daya manusia mereka. Oleh karena itu, Pejabat SDM perlu memastikan keseimbangan antara keuntungan para pihak dalam kontrak kerja. Karena pemberi kerja bertujuan untuk memaksimalkan keuntungan, karyawan bertujuan untuk memaksimalkan kepuasan dari pekerjaannya. Dalam upaya untuk menjamin bahwa kedua belah pihak terlayani dengan baik setelah periode krisis COVID-19, terdapat kebutuhan untuk mengintegrasikan kembali praktik dan prosedur sumber daya manusia yang ada. Melampaui krisis akan membutuhkan pembelajaran, inovasi, dan adaptasi. Praktik SDM perlu dimodifikasi, dibangun kembali, dan dipraktikkan. Dalam artikel ini, kami membahas tantangan yang dihadapi oleh pengusaha dan karyawan dalam menghadapi pandemi dan bagaimana tantangan ini dapat dikurangi melalui penyesuaian kembali praktik SDM dengan mempertimbangkan konteks lokal Indonesia. Bukti tersebut membutuhkan tanggapan yang cepat bagi departemen HR untuk menyesuaikan praktik HR agar selaras dengan krisis. Kami menganjurkan penelitian empiris di bidang ini untuk membantu kebijakan SDM jangka panjang.

References

Allen, J., Burns, N., Garrett, L., Haass, R. N., Ikenberry, G. J., Mahbubani, K., ... & Schake, K. (2020). How The World Will Look After The Coronavirus Pandemic. Foreign Policy, 20.
Bartsch, S., Weber, E., Büttgen, M., & Huber, A. (2020). Leadership Matters In Crisis-Induced Digital Transformation: How To Lead Service Employees Effectively During The COVID-19 Pandemic. Journal of Service Management.
Bick, A., Blandin, A., & Mertens, K. (2020). Work From Home After The COVID-19 Outbreak. SSRN.
Block, P. (2016). The empowered manager: Positive political skills at work. John Wiley & Sons.
Bryce, C., Ring, P., Ashby, S., & Wardman, J. K. (2020). Resilience In The Face of Uncertainty: Early Lessons from The COVID-19 Pandemic. Journal of Risk Research, 1-8.
Crawford, E. R., Rich, B. L., Buckman, B., & Bergeron, J. (2014). The Antecedents and Drivers of Employee Engagement. Employee engagement in theory and practice, 44(6), 57-81.
Donthu, N., & Gustafsson, A. (2020). Effects Of COVID-19 On Business and Research. Journal of business research, 117, 284.
Dzigbede, K., Gehl, S. B., & Willoughby, K. (2020). Disaster Resiliency of US Local Governments: Insights to Strengthen Local Response and Recovery from The COVID‐19 Pandemic. Public Administration Review.
Erasmus, B. J., Grobler, A., & Van Niekerk, M. (2015). Employee Retention in A Higher Education Institution: An Organisational Development Perspective. Progressio, 37(2), 33-63.
Hanoatubun, S. (2020). Dampak Covid–19 terhadap Prekonomian Indonesia. EduPsyCouns: Journal of Education, Psychology and Counseling, 2(1), 146-153.
Hite, L. M., & McDonald, K. S. (2020). Careers after COVID-19: Challenges and Changes. Human Resource Development International, 23(4), 427-437.
Kim, W., & Park, J. (2017). Examining Structural Relationships Between Work Engagement, Organizational Procedural Justice, Knowledge Sharing, and Innovative Work Behavior for Sustainable Organizations. Sustainability, 9(2), 205.
Koesmono, H. T. (2005). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja Serta Kinerja Karyawan pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur. Jurnal manajemen dan kewirausahaan, 7(2), 171-188.
Komalasari, R. (2020). Manfaat Teknologi Informasi dan Komunikasi di Masa Pandemi Covid 19. TEMATIK, 7(1), 38-50.
Mahmud, M. S., Talukder, M. U., & Rahman, S. M. (2020). Does ‘Fear of COVID-19’trigger Future Career Anxiety? An Empirical Investigation Considering Depression from COVID-19 as A Mediator. The International Journal of Social Psychiatry.
Mardalis, (1999). Metode Penelitian Suatu Pendekatan Proposal. Jakarta: Bumi Aksara.
Moleong, L. J. (2010). Metodologi Penelitian Kualitatif (XXVII). Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mungkasa, O. (2020). Bekerja dari Rumah (Working From Home/WFH): Menuju Tatanan Baru Era Pandemi COVID 19. The Indonesian Journal of Development Planning, 4(2), 126-150.
Muslim, M. (2020). Manajemen Stress Pada Masa Pandemi COVID-19. ESENSI: Jurnal Manajemen Bisnis, 23(2), 192-201.
Oldekop, J. A., Horner, R., Hulme, D., Adhikari, R., Agarwal, B., Alford, M., ... & Bebbington, A. J. (2020). COVID-19 and The Case for Global Development. World Development, 134, 105044.
Purwanto, A. (2020). Studi Eksplorasi Dampak Work From Home (WFH) Terhadap Kinerja Guru Selama Pandemi Covid-19. EduPsyCouns: Journal of Education, Psychology and Counseling, 2(1), 92-100.
Riyanto, S. (2020). Dampak Pemutusan Hubungan Kerja pada Perusahaan Farmasi Terkait Covid-19 di Indonesia. Jurnal Syntax Transformation, 1(5), 167-174.
Rosyanti, L., & Hadi, I. (2020). Dampak Psikologis dalam Memberikan Perawatan dan Layanan Kesehatan Pasien COVID-19 pada Tenaga Profesional Kesehatan. Health Information: Jurnal Penelitian, 12(1), 107-130.
Sasangka, I., & Zulkarnaen, W. (2019). Pengembangan Model Seleksi Dalam Upaya Membentuk Integritas & Independensi Anggota Kpu Kabupaten/Kota. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 3(1), 95-115. http://journal.stiemb.ac.id/index.php/mea/article/view/101
Simon, L. S., Judge, T. A., & Halvorsen-Ganepola, M. D. (2010). In Good Company? A Multi-Study, Multi-Level Investigation of The Effects of Coworker Relationships on Employee Well-Being. Journal of Vocational Behavior, 76(3), 534-546.
Spurk, D., & Straub, C. (2020). Flexible Employment Relationships and Careers in Times of The COVID-19 Pandemic. Journal of Vocational Behavior, 119(6).
Stranks, J. (2005). Stress at work. Routledge.
Sumarni, Y. (2020). Pandemi Covid-19: Tantangan Ekonomi Dan Bisnis. Al-Intaj: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 6(2), 46-58.
Sunarsi, D. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pendidik (Doctoral dissertation, Universitas Pamulang).
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Kompensasi, Komunikasi Dan Stress Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Catur Putra Jaya Kota Depok-Jawa Barat. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 1(2).
Taufik, T., & Warsono, H. (2020). Birokrasi Baru Untuk New Normal: Tinjauan Model Perubahan Birokrasi Dalam Pelayanan Publik Di Era Covid-19. Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 2(1), 1-18.
Wang, J., Hutchins, H. M., & Garavan, T. N. (2009). Exploring The Strategic Role of Human Resource Development In Organizational Crisis Management. Human Resource Development Review, 8(1), 22-53.
Whitford, T., & Moss, S. A. (2009). Transformational Leadership in Distributed Work Groups: The Moderating Role of Follower Regulatory Focus and Goal Orientation. Communication Research, 36(6), 810-837.
World Health Organization, (2020). Coronavirus disease 2019 (COVID-19),” vol. 94, 1–2, 2020.
Zulkarnaen, W., et al. (2020). Comparative Study of Tax Policy Related to COVID-19 in ASEAN Countries. International Journal of TEST Engineering & Management. 83(2),6519-6528. https://testmagzine.biz/index.php/testmagzine/article/view/8548